Kakšen dobavitelj je vaš spremljevalec blagovne znamke?
Za blagovne znamke je stalen dostop do visokokakovostnih, nizkocenovnih in pravočasnih izdelkov in storitev nad pričakovanji večni cilj nabavnega dela. Za dosego tega cilja moramo imeti odlične in zveste dobavitelje. Tako imenovana superiornost je, da nam lahko dobavitelj zagotovi visokokakovostne, poceni, pravočasno dostavljene izdelke in storitve, ki presegajo pričakovanja; tako imenovana zvestoba je, da nas dobavitelj vedno obravnava kot prvega kupca, vedno jemlje naše potrebe kot smer nenehnih izboljšav in nas neomajno podpira tudi, ko naletimo na težave.
Vendar pa je v nekaterih podjetjih resničnost taka, da dobri dobavitelji običajno niso zvesti in da zvesti dobavitelji običajno niso dovolj dobri, zato so dobavitelji, ki se nenehno razvijajo in spreminjajo, postali nemočna izbira za ta podjetja. Posledica tega je, da kakovost, cena in rok dobave pogosto nihajo, storitev pa je občasno dobra in slaba, čeprav so ustrezni oddelki zasedeni, stalen dostop do visokokakovostnih, poceni izdelkov s pravočasno dostavo in storitve, ki presegajo pričakovanja, so vedno nedosegljive.
Kaj ga povzroča? Mislim, da je eden od temeljnih razlogov morda ta, da ta podjetja ne najdejo dobaviteljev, ki bi jim ustrezali, in se ne zavedajo, da ko privlačnost njihovih blagovnih znamk ni dovolj močna, slepo sledijo dobaviteljem z znatnimi sredstvi, velikim obsegom in dobrimi mehanizmi upravljanja. .
Vendar ne izberite ustreznih dobaviteljev in lahko poskrbite, da bodo njihove blagovne znamke rasle in se zaščitile.
Kako lahko kot blagovna znamka najdemo ustreznega dobavitelja?
Pri izbiri dobaviteljev je treba upoštevati načelo »fit«.
Privlačnost blagovnih znamk za dobavitelje določa zvestobo dobaviteljev podjetjem. Pri izbiri dobaviteljev naj bodo blagovne znamke pozorne tudi na "ujemajo se in se ljubijo". V nasprotnem primeru je sodelovanje neprijetno ali dolgo ne. Zato moramo pri izbiri dobaviteljev izbrati »pravega« dobavitelja in ne »najboljšega« dobavitelja glede na dejansko stanje, kot so obseg, priljubljenost, obseg nabave in plačilna sposobnost.
1. Tako imenovani primerni.
Najprej:dobaviteljeva produktna struktura se prilagaja našim potrebam;
Drugič:dobaviteljeva usposobljenost, zmogljivost raziskav in razvoja, sposobnost zagotavljanja kakovosti, proizvodna zmogljivost in sposobnost nadzora stroškov lahko izpolnijo naše zahteve;
Tretjič:dobavitelj želi z nami sodelovati dolgo časa in je pripravljen nenehno izboljševati naše zahteve. Četrtič, naša privlačnost do dobaviteljev je dovolj močna, da jih je mogoče dolgo časa učinkovito nadzorovati.
2. Pri ocenjevanju dobaviteljev je treba paziti na razvojni potencial dobaviteljev.
Vrednotenje obstoječe zmogljivosti je osnovni element za ocenjevanje dobaviteljev, kot so certificiranje sistema kakovosti, zmogljivost raziskav in razvoja, sposobnost nadzora kakovosti procesa oblikovanja, proizvodna zmogljivost, način organizacije proizvodnje, sposobnost nadzora kakovosti logistike in proizvodnega procesa, sposobnost nadzora stroškov, obstoječe trg, storitve na obstoječem trgu, sledljivost izdelkov, sposobnost upravljanja dobaviteljev itd. Vendar pa za izbiro primernega predmeta usposabljanja ni dovolj ovrednotiti njegovo obstoječo zmogljivost, temveč je treba oceniti tudi njegov razvojni potencial, pri čemer bi moral biti njegov razvojni potencial ključna točka pri določanju predmeta usposabljanja. Kadar trenutna sposobnost in razvojni potencial nista na voljo hkrati, dajte prednost dobaviteljem z dobrim razvojnim potencialom.
V splošnem mora ocena razvojnega potenciala dobaviteljev vključevati naslednje vidike:
(1) Najvišji odločevalec dobaviteljev je "poslovnež", ki je željan hitrega uspeha in hitrega dobička, ali "podjetnik" z dolgoročno vizijo.
(2) Ali je razvojna usmeritev dobaviteljev skladna z našimi razvojnimi potrebami, ali obstaja jasen strateški načrt in ali obstajajo posebni akcijski načrti in zapisi za doseganje strateškega načrtovanja.
(3) Ali so dobaviteljevi cilji kakovosti jasni ter akcijski načrti in zapisi za doseganje ciljev kakovosti.
(4) Ali ima dobavitelj načrt nadgradnje sistema kakovosti in ali je obstoječi sistem kakovosti res implementiran.
(5) Ali kakovost obstoječih kadrov dobaviteljev lahko zadosti potrebam razvoja njihovih podjetij in ali obstaja srednjeročni in dolgoročni načrt razvoja kadrov.
(6) Ali lahko obstoječa sredstva upravljanja dobaviteljev zadostijo potrebam razvoja njihovih podjetij in ali obstajajo načrti za izboljšave.
(7) Kakšen je družbeni ugled dobavitelja in ali mu pridruženi dobavitelji zaupajo.
(8) Ali je bistveno delo vodstva dobaviteljskega podjetja trdno in načrti za izboljšave.
3. Vodenje dobaviteljev naj bo "kombinacija milosti in moči", z enakim poudarkom na nadzoru in pomoči.
Standardni načini vodenja dobaviteljev so: spremljanje dobavne uspešnosti dobavitelja, ocenjevanje dobavitelja glede na rezultate nadzora, izvajanje hierarhičnega vodenja, nagrajevanje in kaznovanje slabih ter odpravljanje nekvalificiranih postavk; redno ocenjevanje dobaviteljev, prilagajanje nabavnih ukrepov glede na rezultate ocenjevanja in izločanje nesposobnih dobaviteljev.
To je naknadni kontrolni ukrep, ki pomaga preprečiti ponovitev iste napake. Vendar pa ni nujno očitno, da se izognemo napakam in izboljšamo sposobnost dobaviteljev.
Čas objave: Jun-01-2022